José Ramón González Juanatey

En caso de ser elegido miembro de la Junta Directiva de la WHF, me gustaría manifestar mi compromiso con los objetivos de la organización y, en particular, contribuir a que todas las personas del mundo disfruten de una buena salud cardiovascular. Nuestra principal tarea consiste en mantener un sentido de urgencia ante las desigualdades existentes en la prevención, el tratamiento y la gestión de la salud cardiovascular.

Desde mi punto de vista, y de acuerdo con la Estrategia de la WHF y la Visión Mundial del Corazón 2023, es necesario promover iniciativas con socios como la OMS, los gobiernos, las sociedades científicas, las organizaciones de pacientes, las fundaciones, los especialistas sectoriales en intervenciones de salud digital y otras partes interesadas, con el objetivo de mejorar la salud cardiovascular en los países de renta baja y media. Este debería ser el «eje central» de nuestra agenda.

Me gustaría unirme al grupo dedicado a transformar nuestra organización en una referencia más creíble para la salud cardiovascular mundial y en un recurso reconocido a la hora de definir la agenda sanitaria. Nuestros recursos, como el Observatorio Mundial del Corazón, las hojas de ruta, los documentos de políticas, las comunicaciones y las campañas, deben contar con un «plan de ciencia de la implementación». Mi experiencia previa trabajando en planes de salud cardiovascular en España y Europa puede resultar de interés para este objetivo, con el fin de situar la salud cardiovascular en lo más alto de la agenda mundial, regional y nacional, reforzando y manteniendo nuestro enfoque en la equidad y en las afecciones y enfermedades cardiovasculares desatendidas.

Sugiero que la Cumbre Mundial del Corazón, que se celebra cada año en Ginebra antes de la Asamblea Mundial de la Salud, se centre más en la «ciencia de la implementación y las políticas sanitarias», debatiendo con las partes interesadas cómo desarrollar y aplicar las mejores prácticas en materia de salud cardiovascular. También debería describir y difundir proyectos exitosos de salud cardiovascular que puedan implementarse en otros países. También es necesario aumentar su repercusión como evento emblemático a nivel mundial para compartir el futuro de la salud cardiovascular e intentar involucrar más activamente a los profesionales que participan en nuestro programa «Emergency Leaders». En consecuencia, más allá de aumentar el número de líderes de urgencias, procedentes principalmente de países de renta baja y media, es necesario definir con mayor precisión las tareas y funciones específicas en las que deben participar estos profesionales e incluir indicadores sobre el impacto de los proyectos en la salud.

De acuerdo con el plan estratégico de la WHF, también me gustaría trabajar en el desarrollo de nuestra labor de defensa en torno a los factores de riesgo evitables (socioeconómicos, ambientales y conductuales) a través de una amplia coalición que incluya tanto a nuestros miembros como a otras partes interesadas. Reforzar la comprensión de la relación entre cuestiones más amplias, como la calidad ambiental y el cambio climático, y sus repercusiones en la salud cardiovascular, especialmente en las comunidades vulnerables (países de renta baja y media, población femenina, etc.).

A través del Observatorio y de nuestras numerosas plataformas globales de comunicación y participación, la WHF constituye una fuente fiable de información, conocimientos y seguimiento, que actúa de forma proactiva en materia de salud cardiovascular y demuestra liderazgo intelectual. El Observatorio de la WHF es una herramienta fundamental no solo para la sensibilización sobre la salud cardiovascular en todo el mundo, sino, sobre todo, para identificar las principales oportunidades de mejora y, en consecuencia, desarrollar planes de salud centrados en esta información. Es necesario mejorar los recursos y el plan de trabajo del Observatorio.