David Lloyd

Je vous remercie de bien vouloir prendre en considération ma candidature au poste de vice-président (élu) de la Fédération mondiale du cœur.

J'ai décidé de me porter candidat à ce poste car je partage pleinement la mission de la Word Heart Federation et je suis convaincu que j'apporte un ensemble de compétences et d'expérience qui sera utile à la WHF, à son conseil d'administration, à son président et à sa direction au cours des prochaines années.

Le travail que nous menons tous, chacun dans notre domaine de compétence, pour promouvoir la santé cardiaque et soutenir la lutte contre les maladies cardiaques bénéficie d’un soutien considérable de la part de la Fédération mondiale du cœur. L’esprit de collégialité et la bonne volonté qui animent les responsables des fondations, des sociétés de cardiologie, des associations de soutien aux patients et d’autres organisations sont à la fois encourageants et d’une grande utilité pratique.

Au-delà de cela, l'analyse comparative des politiques internationales menée par la Fédération – récemment renforcée par le lancement de l'Observatoire mondial du cœur – nous a fourni à tous une ressource qui permet de replacer nos efforts nationaux dans leur contexte. Il s'agit là d'une avancée majeure, qui aura un impact considérable sur notre efficacité en tant que groupe de pression mondial au cours des prochaines décennies.

Le rôle de premier plan que joue la Fédération au niveau international en s'attaquant régulièrement à des problèmes tels que le changement climatique et la pollution atmosphérique nous offre à tous l'occasion de contribuer, au-delà de nos propres juridictions, à la lutte mondiale contre les maladies cardiaques, ce que les entités nationales indépendantes ne pourraient jamais réaliser à elles seules.

La « Vision mondiale pour le cœur 2030 », lancée à Rio de Janeiro en octobre 2022, est un document d’une vision extraordinaire qui, à juste titre, s’ouvre et se termine en mettant l’accent sur les déterminants sociaux, financiers, culturels et politiques de la santé, qui sont à l’origine des inégalités entraînant les taux les plus élevés de maladies cardiovasculaires à travers le monde. J’ai pu constater l’importance de cette approche dans mon propre pays, dans le cadre de notre lutte contre les cardiopathies rhumatismales au sein des communautés aborigènes isolées. L’accès insuffisant aux services de santé et aux infrastructures est considérablement aggravé par les mauvaises conditions de logement, l’insalubrité, l’insécurité alimentaire et le manque d’accès à l’éducation et aux opportunités d’emploi.

J'ai été profondément impressionné par la manière dont la Fédération mondiale du cœur a su identifier et aborder ces questions sans crainte, et je pense pouvoir apporter ma contribution à ce travail.

Je possède une solide expérience en matière de gouvernance d'entreprise, acquise au cours de plusieurs décennies passées sans interruption à occuper des fonctions de membre de conseil d'administration, de président, de président du comité d'audit et de directeur général. Cela me permet d'aborder en toute confiance les questions de gouvernance complexes dans des contextes professionnels, universitaires, de politique publique, de recherche et cliniques. Au cours des 30 dernières années, j'ai siégé au sein de 19 conseils d'administration en Australie, en Nouvelle-Zélande, au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni.

Je sais comment seconder un président et je comprends parfaitement les limites entre le conseil d'administration et la direction, ainsi que les tensions et les opportunités qui surgissent dans le cadre d'une organisation associative. Mon rôle de fond en tant que PDG d'une grande fondation de cardiologie s'appuie sur une très longue expérience en matière de gestion financière et des ressources humaines, de planification stratégique et de gouvernance.

Ce serait pour moi un honneur de siéger au conseil d'administration de la Fédération mondiale du cœur.