Franck Nziza

Je m’appelle Franck Nziza, et mon parcours dans le domaine de la santé cardiovasculaire a commencé par une prise de conscience brutale : au Burundi, les maladies cardiovasculaires tuent plus de personnes que toute autre maladie non transmissible, et pourtant la plupart des cas ne sont ni diagnostiqués ni traités. En tant que médecin spécialisé dans les politiques de santé publique et les systèmes de santé internationaux, j’ai vu des communautés perdre des êtres chers à cause de pathologies cardiaques évitables, simplement parce qu’elles n’avaient pas accès à un dépistage et à des soins de base.

L'étincelle : motivation personnelle et besoin de la communauté

Les statistiques donnaient à réfléchir : les maladies cardiovasculaires représentent 26 % des décès au Burundi, et l’hypertension touche près de la moitié de notre population adulte. Pourtant, dans les zones rurales où je travaillais, les tensiomètres se faisaient rares, et de nombreuses personnes n’avaient jamais fait contrôler leur tension artérielle. Cet écart entre les besoins et l’accès aux soins est devenu ma source de motivation. Je savais que le plaidoyer, l’innovation et l’engagement communautaire étaient essentiels pour combler ce fossé.

Poser les bases : les programmes de la WHF transforment ma façon d'aborder les choses

En 2023, ma participation au programme « Salim Yusuf Emerging Leaders » de la Fédération mondiale du cœur m’a ouvert les yeux sur les meilleures pratiques mondiales en matière de plaidoyer pour la santé cardiovasculaire. En côtoyant 24 leaders émergents issus des cinq continents, j’ai appris qu’un changement efficace ne se limite pas aux connaissances cliniques : il nécessite une communication stratégique, un plaidoyer politique et une résolution collaborative des problèmes.

Ces bases ont été consolidées en 2024 grâce au programme « Leadership in Advocacy and Communications » (LAC). La formation intensive dispensée à Mombasa m’a appris à élaborer des discours convaincants, à nouer des alliances et à m’y retrouver dans les enjeux politiques. Mais surtout, elle m’a montré comment traduire les données factuelles en actions qui trouvent un écho auprès des communautés et des décideurs.

Surmonter les défis : de l'apprentissage à la mise en œuvre

Le plus grand défi auquel j'ai été confronté a été de transformer des connaissances théoriques en solutions concrètes au sein du système de santé burundais, dont les ressources sont limitées. Avec seulement 0,1 médecin par habitant, contre une moyenne continentale de 4,5, il était indispensable d'adopter des approches innovantes.

Les programmes de la WHF m'ont donné les outils nécessaires pour relever ces défis de manière systématique. Les compétences en matière de réseautage que j'ai acquises m'ont aidé à nouer des partenariats entre différents secteurs, tandis que les techniques de plaidoyer m'ont permis d'obtenir le soutien des parties prenantes pour des initiatives ambitieuses.

L'innovation en action : le laboratoire d'innovation Mugangapreneur

En avril 2025, j’ai lancé le Mugangapreneur Innovation Lab (MIL) – le premier centre du Burundi entièrement dédié à la recherche, à l’évaluation et à l’innovation dans le domaine de la santé. Inauguré officiellement le 26 juin 2025, le MIL incarne la mise en pratique directe des approches collaboratives que j’ai approfondies grâce aux programmes de la WHF.

Un impact mesurable : le succès de « May Measure Month »

Le véritable test a eu lieu en mai 2025, lorsque MIL a mis en œuvre la première campagne « May Measure Month » au Burundi, en partenariat avec la Société burundaise de cardiologie. En nous appuyant sur les stratégies de sensibilisation du programme LAC, nous avons mobilisé les communautés et les professionnels de santé afin de mener un dépistage cardiovasculaire complet.

Les résultats ont dépassé nos attentes : plus de 900 personnes ont bénéficié d’un dépistage de l’hypertension et d’autres facteurs de risque cardiovasculaires. Parmi elles, nous avons identifié de nombreux cas d’hypertension non diagnostiquée, ce qui pourrait permettre d’éviter de futures crises cardiaques et accidents vasculaires cérébraux. La campagne s’est achevée par un colloque au cours duquel j’ai intervenu en tant qu’orateur principal, mettant ainsi en pratique les compétences en communication grand public acquises dans le cadre du programme LAC.

Élargir ses horizons : de l'innovation locale à la reconnaissance mondiale

Le succès de nos initiatives nous a ouvert les portes de forums internationaux. J’ai présenté nos travaux lors de la conférence « Health Informatics in Africa » (HELINA) de 2025, du congrès de la Société européenne de cardiologie de 2025 et du 9e congrès de la Société burundaise de cardiologie. Ces occasions d’évoquer comment l’intelligence artificielle et la télémédecine peuvent sauver des vies dans des contextes aux ressources limitées découlent directement de la confiance et de l’expertise acquises notamment grâce aux programmes de la WHF.

Perspectives d'avenir : un impact durable

Les programmes de renforcement des capacités de la WHF ne se sont pas contentés d’élargir mes connaissances et mon réseau : ils ont profondément transformé ma façon d’aborder la défense de la santé cardiovasculaire. Le programme Salim Yusuf m’a apporté les bases scientifiques nécessaires, tandis que le programme LAC m’a permis d’acquérir les compétences pratiques indispensables pour mobiliser les communautés et favoriser un changement systémique.

Aujourd’hui, grâce aux innovations de MIL, telles que notre plateforme de santé numérique Ndakira et notre centre de formation continue en santé (Health CPD Center), nous mettons en place des solutions durables dont la portée dépasse largement nos frontières. Les quelque 1 000 personnes que nous avons examinées représentent autant de vies potentiellement sauvées grâce au dépistage précoce – ce qui témoigne de la puissance d’une approche alliant un plaidoyer fondé sur des données probantes à une innovation centrée sur la communauté.

Ce parcours, qui va de l'apprentissage individuel à un impact systématique, montre comment le renforcement des capacités stratégiques peut générer un changement durable dans la lutte contre les maladies cardiovasculaires.

Merci encore à la Fédération mondiale du cœur pour toutes ces opportunités.